查看: 4233|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

别让较真成为一种习惯

[复制链接]

24

主题

24

帖子

158

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
158
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2017-12-6 15:38:29 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
一种健全的心态,比一百种智慧更有力量。
人作为群居动物生活在这个社会中,就注定了要和形形色色的人打交
道,凡事不能由着自己的性子来,要学会适应社会。古人云:“泰山不让
土壤,故能成其大;河海不择细流,故能就其深;王者不却众庶,故能明
其德。”这就告诉我们只有包容理解不同的人,才能活得轻松自如。
可是,人生是复杂的,人性也是复杂的,我们不可能在有限的时间中
领悟人生的所有内涵,何况每个人对为人处世的理解又迥然不同,因此做
人不能太较真。
有的人认为对的事情,在别人眼里却是错的;有的人认为错的事情
最后却证明是对的,这也就是有些人能够活得潇洒,有些人却活得比较累
的原因之一。爱较真的人周围的朋友少得可怜,朋友遍天下的人总是那些
心胸宽广的人。不较真,让我们在与人相处时相互谅解,求同存异,有肚
量能容人,因此可以左右逢源,事事顺心。相反,如果是一个明察秋毫、
眼里容不得半点L沙子,遇到鸡毛蒜皮的小事也要挑剔苛刻的人,朋友最
终都会避而远之,最终落得孤家寡人的下场。
任重是一家心理咨询机构的负责人。在工作上,他精益求精,对自己
和下属都要求非常严格,正是因为这样,他的团队才比其他的团队实力更
强,但是也因为他为人太爱较真,凡事都要列出个一二三来,以至于下属
忍无可忍纷纷离职,他也只好自动歇业
众所周知,在心理咨询中会遇到各种各样有心理疾病的患者,任重就
要求每位咨询师必须全力以赴,尽善尽美。如果患者不满或者咨询师有
丁点儿的漏洞,他就会严加追究、大发雷霆。
有一次,一位抑郁症患者和一位咨询师发生了口角,原因是患者想喝
柠檬水,咨询师在给他倒了杯热的柠檬水后才知道患者要的是加冰块的。
这其实非常好处理,只要重新换一杯加冰的柠檬水就可以了。可是患者却
认为咨询师不够敬业,对患者关心不够,于是反映到了任重那里。任重把
那位咨询师叫进办公室,不分青红皂白地整整批评了一个下午。从柠檬水
就应该加冰开始,到职业操守,再到香水味道太浓导致患者情绪不稳定
等等,总而言之,把咨询师批评得一无是处。
仅仅是对这位咨询师,任重对其他下属也是如此。整个机构的人在
处的过程中,感觉到的不是快乐,而是折磨。
任重为什么如此的不近人情呢?原因是他离婚了,一个人要养房养车
养孩子,他所有的希望都寄托在这份工作上,只有下属努力工作,他才能
保住这份事业。也就是因为如此,他变得十分较真,对于任何小事都十分
在意,让较真变成了一种习惯
做人太较真,会经常使自己陷入被动和尴尬的境地,有时甚至还会为
此付出沉重的代价,就像任重那样。
跟陌生人较真不必要,因为你根本不认识他,即使他对你挑刺,骂你
顿又如何?如果你跟他吹胡子瞪眼较起真来,互相不留情面,大动肝
火,甚至刀兵相见,不仅会伤害到别人,而且也对自己不利,最后只会落
得个两败俱伤的下场。跟家人不必太较真。他们是你的父母、伴侣、兄弟姐妹,是一生中你
最亲近的人。他们不求回报地对你付出,给予你关怀和理解,是你一辈子
最大的财富,你的较真无疑会伤害到他们。
跟同事朋友更犯不着较真。铁打的营盘,流水的兵,都是因为工作聚
在一起,能聚就是缘分,也许某一天他们就会离开公司,也许你们再也不
会见面。此时的较真无疑只会让大家纷纷疏远你,冷落你,最后你只会变
成孤家寡人。
有些人似乎不明白这个道理,像刺猬一样时时刻刻都竖起尖锐的刺,
似乎全天下的人都欠他一样。和同事在一起,同事必须和他意见统一、目
标一致;和朋友在一起,需要朋友替他分忧,帮他解难。如果同事朋友都
做到了,那么一切皆大欢喜;如果做不到,马上就会针锋相对。时间一长
朋友自然也就疏远他了。和家人在一起,他变本加厉,每天都有无数的要
求,不管做得到做不到,都必须顺着他的意愿来,如果有非议,他就大发
脾气。
看到这里,不妨请你掩卷深思,你是否真正需要你的家人、同事和朋
友。如果真心需要,不妨换个角度去理解一下他们说话做事的初衷。
世界是一面镜子,你对它笑,它也会对你笑;你对它哭,它也会对你
哭。你用亻什么样的表情取决于你想收获什么样的幸福。放下较真,当你敞
开心扉微笑去面对每个人的时候,你将会发现,所有的人都会对你露出
笑脸。



回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|广州桑拿网  

GMT+8, 2024-4-25 00:29 , Processed in 0.167147 second(s), 20 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表